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深圳展 览公司解析展览制作的主要程序是什么?

来源:深圳展览公司作者:admin发布时间:2017-07-17 17:17:12

   展览制 作程序囊括了展览活动发生之前的谋划、构思、设计等 创造性活动的全部过程,成为项 目实际运作的指导堤展览项目管理决策理智化、效能化、科学化 的前提依据和程序保证。制作程 序受决策程序和创造程序的双重制约与指导。决策程 序和创造程序的规律性都是制作程序的基础。设计运 作应以决策程序和创造程序为指导,遵循策 划活动自身策划运作的内在规律,形成科学的制作程序。

  下面天龙就 来告诉大家展览制作的主要程序,只有每 个程序分工操作,展览设 计的完美进行才能得到保证。

  1.主题定位阶段

  展览主题定位,需要对 行业进行分析罉握相关展览的举办情况以及参展商的潜在需求,界定主题选择的范围,分析可 支配资源的现状、相关经 验和远景战略目标需要等。展览制 作要从战略角度出发进行现状分析并深谋远虑地寻求最佳主题定位,同时要善于发现焦点、亮点,促进资源投,人效益的最大化。

  2.方案设计阶段

  制作目标确立后,就可以 设计并制作策划方案。优秀的 策划方案还通常要经过多种方案的比较才能作初步鉴别。因此,需制定 多种可供决策者优选决断的策划方案。

  策划是 对资源优化的系统方法,一方面 是从整体上进行合理规划另一方面是细节设计,也就是 具体的流程安排。总体规 划是在策划主题、策划目 标确定的基础上,对策划 方案的实施在方法上、资源整 合上进行轮廓设想,如展览 制作项目的研究计划书,其重点 是运用创新技法从不同的角度和多种途径思考酝酿,大胆设 想出各种可能的策划方案。细节设 计是以总体设计为基础进行细部加工,它以项 目研究计划书为大纲,深化研 究并进行反复优化。

  3.目标确立阶段

  展览主题确定后,就要对 信息进行定性和定量的处理,确立展 览主题要实现的目标,目标既 是展台设计方案的前提,又是论证的衡量标准,也是项 目管理实施控制和效果评估的依据。

  策划确 立的目标是对主题面临的机会和威胁进行分析,并对影 响因素和约束条件作出判断,明晰目标。确立策 划目标还需把握:一是定 性表达要简洁易懂。使人明 确领会其含义而不会产生歧义二是目标要量化,要紧紧 围绕展览制作主题和内外环境的限制因素,进行创 造性的探索和构思。

  4.方案论证阶段

  方案设计完成后,还要对 方案设计进行论证和评价。有两个方面:一是论 证和评价策划方案的总体创新性;二是论 证和评价策划方案的细节实施性。如果方 案仅有总体创新性而实施细节不确定,则展台 设计方案就无法实施。因此要 对多个方案进行逐一的鉴定和比较,权衡其利弊,从不同 角度上选出几个最佳方案,确保方案切实可行、经济高效。

  策划方 案的论证和评价,既注重科学性,也强调可行性。科学的 论证可完善策划成果,将策划付诸实施,甚至原 方案上会产生更有价值的新理念。在充分论证的基础上,制定改 进展台设计方案,整理研究成果,撰写策划研究报告,在决策 者对制作方案作出决策之后拟订实施计划。

    深圳展 览公司天龙专业展览制作设计,分工明细,有章可循,有条有理,有序进行。

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